Eric Martin

Eric MARTIN

Arbitrage Décisionnel • International (terrain possible : France / Corée / Paraguay)
Chronométrie Systémique & Gestion de Risques
Confidentialité stricte • Anonymat possible
Je ne valide pas : je teste.
Quand une décision peut coûter des années (expatriation, immobilier à l’étranger, associé, implantation, investissement), je la mets à l’épreuve contre le réel — humain, institutionnel, opérationnel — avant engagement irréversible.

Si ça résonne, c’est votre cas

  • Expatriation : 2–3 pays, trop de variablesVisa, fiscalité, sécurité, école, carrière : récits contradictoires, décision bloquée.
  • Immobilier à l’étrangerDeal “évident” sur le papier, risque sous-estimé sur le terrain (juridique, partenaire, exécution).
  • Choix d’un associé / partenaireLa décision repose sur des promesses. Vous devez tester la dépendance réelle.
  • Implantation pro / sociétéLe papier est propre, mais le facteur humain/institutionnel peut casser le projet.
  • Investissement multi-zonesLe problème n’est pas l’idée : c’est le séquençage, les points de rupture, le coût d’inertie.
  • Décisions publiques / institutionnellesArbitrage de risques, gouvernance réelle, dépendances, seuils d’abandon (aucune opération illégale).
Règle : plus la décision est chargée (argent, statut, ego, urgence), plus un test froid est nécessaire.

Offres & tarifs

Arbitrage Express (porte d’entrée)
350 € HT
Frais de cadrage non remboursables. Filtre assumé : pas de tourisme, pas d’indécision chronique. Sollicitation possible de façon anonyme.
  • 1 décision / 2–3 options max
  • Livrable : note 2–3 pages (Go / No-Go / Go mais autrement)
  • Délai : 72h à 5 jours ouvrés après cadrage validé
  • Périmètre : international
Cadrer la demande Payer 350 € (Stripe)
Règlement sur facture possible sur demande (structures / profils exposés).
Note Standard (cas denses)
650–900 € HT
Pour décisions plus lourdes (dépendances multiples, multi-critères). Uniquement après l’Express si le cas mérite d’être poursuivi.
  • Livrable : note 4–7 pages (dépendances, seuils d’abandon, critères de sortie)
  • Délai : 3–7 jours ouvrés
  • Périmètre : international
Cadrer la demande
Analyse stratégique / Pilotage d’investissements
Sur devis / 800–1 200 € HT / jour
Tiers de pilotage décisionnel quand la délégation classique est insuffisante ou risquée. Accès restreint (après arbitrage).
  • Analyse stratégique : 1 500–5 000 € HT (ordre de grandeur)
  • Pilotage : 800–1 200 € HT / jour (temps cadré)
  • Terrain possible : France / Corée / Paraguay (ponctuel, jamais automatique)
  • Je ne fais pas : exécution quotidienne, intermédiation commerciale, opérations illégales
Cadrer la demande
Structure non contournable : toute intervention commence par l’Express (350 € HT, non remboursable). L’arbitrage conditionne l’accès à la Note Standard, à la stratégie et au pilotage.

Process (non négociable)

  • 1) Paiement du cadrage350 € HT — frais non remboursables. Condition d’entrée.
  • 2) Collecte d’informations obligatoiresDonnées biographiques factuelles + problématique à arbitrer + contexte factuel.
  • 3) Analyse offAucun échange pendant l’analyse, sauf demande express de ma part d'informations complémentaires. Pas de “discussion”, pas de coaching.
  • 4) Livraison écriteNote d’arbitrage : verdict exploitable + angles morts + critères d’abandon.
Pré-requis méthodologique :
Mon travail repose sur une analyse de temporalité individuelle et de cohérence décisionnelle. À ce titre, certaines informations biographiques factuelles (date, heure et lieu de naissance) sont obligatoires. Sans ces éléments, l’analyse ne peut pas avoir lieu.
Confidentialité & anonymat : vous pouvez rester anonyme (fonction, investissement, exposition, hésitation). Données non conservées, non transmises. L’arbitrage porte sur la décision, pas sur le décideur.

Arbitrage décisionnel

L’arbitrage n’est pas du conseil.

Mon cadre s’appuie sur une Chronométrie Systémique (quand / dans quel ordre / à quel coût d’inertie) et une Gestion de Risques (dépendances humaines, institutionnelles, opérationnelles). La décision est testée contre son contexte réel, pas un scénario idéal.

Ce que je fais vraiment : je révèle les dépendances cachées, les incohérences et les angles morts — puis je les mets à l’épreuve.
Une mauvaise décision coûte rarement 350 €. Elle coûte du temps, de l’inertie, des relations abîmées — parfois des années.

Champs d’intervention

  • Expatriation — choix du paysArbitrage de cohérence. Pré-requis : shortlist 2–3 pays max.
  • Immobilier à l’étrangerStructure juridique, exécution, partenaires, risque de terrain.
  • Implantation (société / activité / carrière)Friction institutionnelle, exécution, dépendances humaines.
  • Choix d’un associé / partenaireAsymétries, gouvernance réelle, dépendances critiques.
  • Investissements multi-zonesSéquençage, points de rupture, coût d’inertie (chronométrie).
  • Décisions publiques / institutionnellesRisques, gouvernance, seuils d’abandon (aucune influence occulte).
  • Saturation analytiqueQuand l’analyse ajoute du bruit au lieu de clarifier.

Ce cadre vous convient si…

  • Vous acceptez un retour non complaisantObjectif : identifier ce qui ne tient pas, pas “rassurer”.
  • Vous avez 2–3 options réellesUn arbitrage suppose des options comparables.
  • Vous connaissez votre délaiSans délai réel, la décision flotte et l’analyse se dégrade.
Ce cadre ne convient pas si : vous cherchez une validation, ou si la décision est déjà prise et qu’il ne reste qu’à “habiller” le récit.

6 signaux de risque avant une mauvaise décision

Patterns fréquents quand une décision “a l’air logique” mais ne tiendra pas dans le réel.

  • 1) “On verra sur place”Les contraintes non traitées deviennent plus chères une fois engagé.
  • 2) Décision dictée par l’urgenceVous réduisez une douleur immédiate, au prix d’un coût d’erreur futur.
  • 3) Dépendance à une personne-cléSi un allié saute, l’ensemble peut s’effondrer.
  • 4) Récit trop propreSouvent signe que des faits gênants ont été mis de côté.
  • 5) Aucun critère d’abandonSans seuils de sortie, vous préparez l’enlisement.
  • 6) Désir > viabilitéVous voulez que ce soit vrai. Le réel ne récompense que ce qui tient.
Règle pratique : plus la décision est chargée émotionnellement, plus un test froid est nécessaire.

Exemples (anonymisés)

  • Implantation stoppée avant engagementDépendance humaine critique identifiée, irréversible à 12–24 mois.
  • Expatriation différéeLe pays n’était pas le problème : la décision servait à fuir une contrainte non traitée.
  • Décision maintenue, périmètre réduitChoix confirmé après suppression de dépendances inutiles et simplification de l’architecture.

Cadre d’engagement

  • Intervention ponctuelleÉchange écrit, collecte d’infos, analyse off, note écrite.
  • Aucun accompagnementL’intervention s’arrête à la remise du livrable.
  • Aucune exécutionLa décision et sa mise en œuvre appartiennent au porteur.
  • Confidentialité stricteAucune citation, réutilisation, communication. Anonymat possible.
Filtre : les frais de cadrage (350 € HT) sont non remboursables. Si vous cherchez “un avis” ou une validation, vous perdez votre temps — et le mien.
Données : informations utilisées exclusivement pour l’analyse. Non conservées, non transmises.

Contact (canaux)

La première prise de contact se fait par écrit. Les demandes non cadrées ne reçoivent pas de réponse.

Confidentialité & anonymat : vous pouvez rester anonyme (fonction, investissement, exposition, hésitation). Données non conservées, non transmises. Le canal sert uniquement à collecter les informations nécessaires à l’analyse.
Email : arbitrage.decisionnel@proton.me
Signal (chiffré) : +33 6 86 08 58 05
WhatsApp : +33 6 86 08 58 05

Le canal sert uniquement à la collecte des informations nécessaires à l’analyse. Pas d’échange continu, pas d’accompagnement.

Ouvrir Signal
Signal : si l’application ne s’ouvre pas, utilisez le lien web : signal.me/#p/+33686085805. Le cadrage est copié automatiquement : collez-le dans Signal.